在此阶段，存在内部工作人员的抵触情绪以及内部核心技术泄漏的风险。
风险1：内部工作人员的抵触。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程，需要企业重组内部业务流程，这个过程很可能对所有员工都产生影响，会受到企业内部员工的抵制，从而对企业正常的生产经营产生负面影响。
风险2：运营信息泄漏。在物流外包合作过程中，合作双方的一方发生变化，另一方也应尽快随之调整，才能达到预期的双赢的目的。然而，在企业利用第三方物流供货商获得服务时，往往面临对有价值运营信息失控的风险。物流外包企业为了更好地适应市场环境变化和顾客需求，在未曾与第三方物流供货商进行及时沟通的情况下私自调整产品结构，这就可能导致物流运作的某个环节发生阻碍，不能达到预期的物流绩效，造成不必要的损失；而如果物流外包企业把企业的产品结构调整如实地告知第三方物流供货商，若第三方物流供货商不慎泄漏外包企业的发展战略，一旦被外包企业的竞争对手知道，物流外包企业将陷入竞争的被动局面，从而造成巨大损失。
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