物流战略风险是指物流企业在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中，因不适当的未来发展规划和战略决策可能威胁物流企业未来发展的潜在风险。
战略风险伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，而不仅仅只是在战略制定的过程中产生的。它可细分为以下七大方面风险：
(1)行业风险(industry)o包括利润变薄、研发/资本开支成本上升、产能过剩、产品大量普及、政府管制放松、供货商实力增加、经济周期的巨大波动等风险。
(2)技术风险(technology)□包括技术更新换代、专利过期、流程过时等风险。
(3)品牌风险(brand)。包括品牌变质、品牌崩溃等风险。
(4)竞争对手风险(competitor)。包括出现全球性的竞争对手、逐步获得市场份额的竞争者和独一无二的竞争者等风险。
(5)客户风险(customer)o包括客户偏好的改变、客户实力增强、过度依赖少数客户等风险。
(6)项目风险(project)。包括研发失败、it项目失败、业务拓展失败、并购失败等风险。
(7)发展停滞风险(stagnation)o包括销量保持不变或下降、销量上升但价格下降、产品难以推陈出新等风险。
此外，一些财务风险、运营风险以及危险事故可能亦会成为潜在的战略风险。
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